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如何进行ISO质量管理体系内部审核

时间:2021-08-11     作者:云屹企业管理【原创】

一、首先,要对内部审核进行充分有效策划:包括内审人员配置,制定审核计划,检查表设定。

(1)内审人员配置

选择内审员应考虑如下:

A.覆盖面

每个部门选派一至两名,至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与,因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强,可保证审核深度。同时要注意梯队建设,避免人员流失造成无审核员可用。

B.能力确认

经过ISO标准的系统培训,并获得资格认可。结合内审员培训合格证书及内部认可流程(实习、考核、再培训等),以提高审核技能。

(2)审核计划

审核时机:避免一年一次的定式内审,宜根据体系成熟度,及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。编写时注意不要遗漏过程和条款,一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。